Hoppa till huvudinnehållet
Gå till startsidan
Mina sidorArbetsgivarguidenKalender
  • Aktuellt
    • Nyheter
    • Tillitsinitiativet
    • Pågående remisser
    • Remissvar
    • Arbetsgivarpodden
    • Filmer – vår playkanal
    • Pågående utredningar
    • Nyhetsbrev
    • Prenumerera
    • Filmlista
  • Arbetsgivarguiden
  • Avtal och skrifter
  • Kalender
  • Om oss
    • Organisation och uppdrag
    • Den arbetsgivarpolitiska delegeringen
    • Strategi för statliga arbetsgivare
    • Arbetsgivarverkets ståndpunkter
    • Det statliga arbetsgivarerbjudandet
    • Styrelse
    • Ledningsgrupp
    • Våra nätverk
      • Arbetsgivarverkets nätverk för arbetsmiljö och rehabilitering
    • Internationellt och EU
    • Partsgemensamma organ
    • Jobba hos oss
      • Lediga jobb
    • Press
    • Ny Strategi för statliga arbetsgivare
      • Långsiktig kompetensförsörjning
      • Ledarskap
      • Utveckling och omställningsförmåga
      • Introduktion till den arbetsgivarpolitiska strategin
  • Statistik och analys
    • Staten i siffror: anställda i staten
      • Staten i siffror: om Arbetsgivarverkets medlemmar
    • Staten i siffror: arbetsmarknad
    • Staten i siffror: arbetsmiljö
    • Staten i siffror: utbildning
    • Staten i siffror: kompetensbarometern
    • Staten i siffror: löner
      • Staten i siffror: löneutveckling
      • Staten i siffror: löneskillnader
    • Staten i siffror: personalomsättning
    • Staten i siffror: sjukfrånvaro
    • Om Arbetsgivarverkets statistik
    • Om Analyskraft och löneanalys
      • Instruktionsfilmer för Analyskraft
    • Ekonomi
      • Ekonomisk rapport
  • Utbildningar
    • Medlemsanpassade utbildningar
    • Öppna utbildningar
      • Praktisk information om öppna utbildningar
    • Webbutbildningar
  • Avtal 2025
    • Arbetsgivarverkets yrkanden mot OFR/S,P,O 2025
    • Arbetsgivarverkets yrkanden mot Saco-S 2025
    • Arbetsgivarverkets yrkanden mot Seko 2025
    • Statliga arbetsgivare behöver kunna vara robusta och snabbfotade i förändring
    • Statliga arbetsgivare behöver kunna leda och bemanna för verksamhetens behov
    • Statliga arbetsgivare behöver kunna sätta löner nära verksamheten
    • Resultat av avtalsrörelsen 2025
  • Mina sidor
  • Arbetsgivarguiden
  • Kalender

Strategi för statliga arbetsgivare

Våra viktiga samhällsuppdrag gör att statliga arbetsgivare måste attrahera, rekrytera, utveckla, behålla och avveckla den kompetens som gör det möjligt att uppnå vår gemensamma vision: Arbetsgivare för framtiden – Statens kompetens utvecklar samhället

  1. Om oss
Bild på upplyst väg i ett bergsmassiv.

Introduktion till den arbetsgivarpolitiska strategin

En väl fungerande statsförvaltning är avgörande för ett demokratiskt samhälle och för Sveriges utveckling. Vi verkar i en tid med snabba skiften, tilltagande komplexitet och en föränderlig hotbild. Detta ställer höga krav på en stabil och utvecklingsinriktad statsförvaltning, som präglas av en god förvaltningskultur. Rollen som statsanställd grundad i den statliga värdegrunden är också en förutsättning för att kunna genomföra demokratiskt fattade beslut som kommer medborgarna till del.

Som statliga arbetsgivare har vi många likheter men vi skiljer oss också åt vad gäller verksamhet, storlek och omställningsbehov. Det gemensamma målet är att bidra till en positiv samhällsutveckling, som bygger på öppenhet, transparens och ansvarstagande.

Den arbetsgivarpolitiska delegeringen ger statliga arbetsgivare ansvar och frihet att både enskilt och tillsammans utforma och utveckla arbetsgivarpolitiken. Den gemensamma strategin är ett viktigt verktyg för att stödja effektiv verksamhetsutveckling och säkra långsiktig kompetensförsörjning. 

Strategins tre målbilder

En kvinna tittar ut i en kikare.

Långsiktig kompetensförsörjning

Målbilden innehåller ett mål och en delstrategi.

Bild på en kajak där flera personer paddlar i takt.

Ledarskap

Målbilden ledarskap innehåller ett mål och en delstrategi.

Ett gäng fåglar flyger i formation som en pil.

Utveckling och omställningsförmåga

Målbilden innehåller ett mål och två delstrategier.

Suddig mikrofon, genrebild.

Film om att leda i osäkra tider

Här kan man lägga film med generellt budskap kring hela strategin!

”Att leda i osäkra tider – så stärker vi statens motståndskraft genom ledarskap och samverkan”, detta resonerar generaldirektörer kring i ett samtal. Filmen spelades in i Almedalen juni 2025. 

Film om att leda i osäkra tider
Övergångsställe med många människor.

Stödmaterial

Kanske hänvisa till stödmaterialet i sin helhet här?
Ta hjälp av ett stödmaterial för ett konkret arbete med målbilderna. Materialet hjälper dig att strukturera arbetet.

Du hittar

  • Praktiska övningar
  • Fakta
  • xxxxx
Stödmaterial
Bestas logotyp.

Staten i siffor: Kompetensbarometern.

Övergripande statistik kopplat till strategin (om relevant)

Kompetensbarometern våren 2025 redovisar nuläge och prognos kring kompetensförsörjning och ekonomi i staten. Med kompetensbarometern kan du analysera utvecklingen på den statliga marknaden. Bla bla.

Staten i siffror: Kompetensbarometerna
Tecknad ikon i form av ett hjärta.

Övergripande från Arbetsgivarguiden?

Övergripande fakta från arbetsgivarguiden?

Omställning av en verksamhet kan leda till arbetsbrist. För arbetsgivaren finns då en särskild arbetsgång att följa. Vissa arbetstagare som sägs upp kan få stöd av Trygghetsstiftelsen.

Omställning

Arbetsgivarverket är en arbetsgivarorganisation för statliga arbetsgivare och en förvaltningsmyndighet. Medlemmar är cirka 250 myndigheter, affärsverk och andra arbetsgivare med anknytning till det statliga området. Tillsammans med medlemmarna utvecklar och samordnar Arbetsgivarverket den statliga arbetsgivarpolitiken och tecknar kollektivavtal för 298 000 anställda.

  • Behandling av personuppgifter
  • In English
  • Om kakor på webbplatsen
  • Om webbplatsen
  • Prenumerera
  • Tillgänglighet

Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 60, Stockholm, våning 9. Hiss finns.

Telefon: 08 - 700 13 00
E-post: registrator@arbetsgivarverket.se
Fler kontaktmöjligheter

  • LinkedIn

  • Facebook